CEO là gì? Một CEO cần những tố chất nào để dẫn dắt công ty phát triển. Hãy cùng archimac.org tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này trong bài viết dưới đây nhé!
I. CEO là gì?
- CEO là gì? CEO là viết tắt của từ Chief Executive Officer, nghĩa là Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm thực thi các chính sách của Hội đồng quản trị. Đây là vị trí điều hành cấp cao nhất trong một công ty hoặc tổ chức. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về sự thành công chung của toàn bộ tổ chức. Giám đốc điều hành có tiếng nói cuối cùng, quyết định hoạt động của công ty.
- CEO có trách nhiệm chung trong việc tạo ra, lập kế hoạch, thực hiện và tích hợp định hướng chiến lược của tổ chức để đạt được các mục tiêu tài chính của mình. Điều này bao gồm trách nhiệm đối với tất cả các thành phần và bộ phận của doanh nghiệp.
- CEO đảm bảo rằng ban lãnh đạo của tổ chức duy trì sự hiểu biết liên tục về bối cảnh cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, sự phát triển và các tiêu chuẩn mới của ngành. CEO có thể đưa ra những quyết định khó khăn dựa trên nhu cầu, giá trị và mục tiêu của công ty.
- Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, CEO thường báo cáo với hội đồng quản trị. Nếu Giám đốc điều hành đồng thời là người sáng lập hoặc cổ đông của công ty hoặc chính chủ sở hữu, thì hội đồng quản trị đóng vai trò cố vấn cho Giám đốc điều hành ở một mức độ lớn.
II. Vai trò của CEO
- Vạch ra các chiến lược để đạt được tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
- Chịu trách nhiệm về kế hoạch và chỉ đạo cụ thể của công ty.
- Chỉ đạo, điều hành việc xây dựng và thực hiện các phương án kinh doanh đã được Hội đồng quản trị phê duyệt.
- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận và sự tăng trưởng của công ty. Đảm bảo rằng công ty có thể đạt được cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Cung cấp ý tưởng và đề xuất để cải thiện công ty.
- Thiết lập, phát triển và nâng cao hình ảnh, thương hiệu của công ty.
- Thiết lập văn hóa doanh nghiệp.
- Thẩm định và phê duyệt các dự án đầu tư của công ty.
- Làm đại diện công ty đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại.
- Phê duyệt các vấn đề liên quan đến chính sách tài chính, kiểm soát và định giá, điều chỉnh ngân sách và điều tiết chi phí.
- Thường xuyên tổ chức, quản lý và đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty.
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, phân phối và tiếp thị sản phẩm vào các kênh thị trường.
- Lập kế hoạch nhân sự và tuyển dụng. Thông qua các quy định về bổ nhiệm, miễn nhiệm, tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp. Duyệt kết quả đánh giá nhân viên để xác định kết quả khen thưởng.
- Tổ chức, thành lập cơ quan quản lý và vận hành hiệu quả nguồn nhân lực. Trên đây là sơ lược về vai trò mà CEO phải đảm nhận trong công ty, doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế, khối lượng công việc có thể nhiều hơn.
III. CEO cần sở hữu tố chất nào?
1. Người có trí tuệ cảm xúc cao
- “Thương trường như chiến trường”, những CEO có quyền lực tối thượng và nắm giữ “quyền sinh sát” cần phải nhanh chóng đưa ra những quyết định có lợi cho công ty, cho dù quyết định đó có tàn ác như thế nào.
- Để đưa ra những quyết định sáng suốt, các CEO cần được đào tạo để trở thành những “bậc thầy” về trí tuệ cảm xúc. Trí tuệ cảm xúc cao cho biết khả năng nhận thức điểm mạnh, điểm yếu và khả năng quản lý cảm xúc trong mọi tình huống. Ngoài ra, CEO là người thúc đẩy nhân viên làm việc nhiều nhất.
2. Tầm nhìn chiến lược
- Thời chiến có võ thì phải có binh, để đánh thắng giặc kinh doanh thời đại công nghệ 4.0 CEO cần phải nắm chắc khoa học quản trị. Con người là yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp.
- Nếu không nắm vững “thuật quản trị”, người điều hành khó có thể nắm bắt được hoạt động của bộ phận và kiểm soát hiệu quả hoạt động đến “từng li từng tí”. Hơn nữa, một người quản lý giỏi không chỉ phải giỏi sử dụng phần mềm quản lý, tính toán các con số mà còn phải đi sâu vào quản lý con người, quản lý cảm xúc, suy nghĩ của từng nhân viên.
3. Tư duy sáng tạo
- Ý tưởng đột phá cho các dự án kinh doanh của công ty. Sự khác biệt sẽ là gốc rễ của sự phát triển bền vững. Là cha đẻ của doanh nghiệp, CEO hiểu rằng nếu không liên tục đổi mới loại hình kinh doanh và bao bì sản phẩm, thương hiệu của bạn sẽ bị nhấn chìm trong biển thương hiệu tràn lan trên thương trường toàn cầu.
- Tuy nhiên, bất kỳ sự đổi mới nào cũng được thiết kế để nâng cao trải nghiệm của khách hàng và đặt khách hàng vào trung tâm của mọi chiến lược kinh doanh.
4. Truyền cảm hứng cho mọi người
- CEO phải là người truyền cảm hứng làm việc cho các nhân viên bởi một trong những trọng trách chính của giám đốc điều hành là tìm kiếm người đồng hành luôn tư duy tích cực vì sự phát triển của doanh nghiệp.
- Do đó, để tạo nên một tập thể hùng mạnh, CEO cần liên tục cổ vũ và truyền cảm hứng cho từng cá nhân bằng việc tổ chức buổi học nội quy cho nhân viên và tiến hành khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc…
5. Bậc thầy trong giao tiếp, đàm phán và thuyết phục
- Để các phòng ban trong doanh nghiệp hoạt động tốt và làm hài lòng đối tác, khách hàng, CEO phải là người có tài chuyển nguy nan thành cơ hội, chuyển lớn hóa nhỏ và chuyển nhỏ hóa không có nhờ năng lực giao tiếp và thương thảo tuyệt vời.
- Mọi quyết định của CEO có sức nặng tựa ngàn cân nên mỗi quyết định bằng văn bản và lời nói đều đã được cân nhắc và tính toán vô cùng chi tiết.
Hy vọng bài viết trên đã cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết cho câu hỏi CEO là gì cũng như các tố chất cần có của một CEO giỏi. Cảm ơn bạn đọc đã quan tâm theo dõi bài viết.